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山西焦煤汾西矿业贺西煤矿:“刚柔并济”护航安全生产

2020-05-19 09:23   来源: 中国硅谷网

山西焦煤汾西矿业贺西煤矿:“刚柔并济”护航安全生产

二季度,山西焦煤汾西矿业贺西煤矿结合安全生产实际情况,深化人的安全行为治理工作,在实际工作中,通过健全管理制度,强化责任落实,要素动态跟踪,推进互动管理,刚柔并济,不断促进安全管理工作的整体提升。

刚性的制度落实考核管理

贺西煤矿结合生产管理实际工作,建立完善人的安全行为治理管理制度,分类细化考核项目,进一步层层压实各项制度的落实。把考核标准分为基础工作、强化项、重点项、推行项四个部分,每个部分内细分考核项目,并细化考核标准及评分标准,包含“手指口述”、走动管理、教育培训、安全环境识别、五种行为的养成等内容。并以月为周期,每月月底,对各队组按标准综合考评打分,制定明确的考核标准,对检查发现的问题,确定具体的整改措施和期限,确保各项制度落地有声、有实效。

细致的要素跟踪管理

今年贺西煤矿在人的安全行为治理工作中,强化各项安全管理制度刚性的落实,从源头抓安全管理的基础工作,制定标准化的刚性考核体系,从结果对各项安全工作进行考评和管控。在强化头和尾的细致管理的同时,提升安全管理的质量,细致的跟踪管理。该矿根据人的安全行为治理的具体要求,围绕“手指口述”、走动管理等不同要素,确立“一要素一维度”、“一要素一标准”的管理模式,确定要素管理的专人、专项的跟踪管理。通过要素跟踪管理,在强化制度落实和考核的基础上,更从质量提升上做足安全管理工作,有针对性地对管理的薄弱环节强化管理,确保安全管理工作的整体性提升。

柔性的互动管理

二季度以来,贺西煤矿在强化人的行为规范化、操作标准化的同时,从调动人的主观意识出发,进一步增强人的安全行为治理工作的柔性互动管理,一方面以专业为平台,组织职工进行与安全管理相关的培训工作,对安全制度进行细致讨论,明确各项安全管理制度的出发点和落脚点,都与自身的切身利益息息相关。另一方面,通过举办安全知识赛、队组指标竞赛等活动,提高职工参与安全工作的积极性。在活动过程中,鼓励职工充分表达自己对人的安全行为治理工作的认知和不足,并组织大家进行集体讨论,力求形成统一的认识和统一的行为规范。


高中平


责任编辑:贺军
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