描述：企企通凭借在赋能客户数字化转型方面的优秀实践与丰富的解决方案，荣获天能电池集团股份有限公司（以下简称“天能股份”）颁发的“2022年度数字化优秀供应商奖”，同时，企企通SRM项目还获得天能股份采购管理中心评选的“数字化采购创新SRM项目奖”。

近期，企企通凭借在赋能客户数字化转型方面的优秀实践与丰富的解决方案，荣获天能电池集团股份有限公司（以下简称“天能股份”）颁发的“2022年度数字化优秀供应商奖”，同时，企企通SRM项目还获得天能股份采购管理中心评选的“数字化采购创新SRM项目奖”。

据悉，天能股份处于数字化转型快速发展阶段 ，同时启动了数十个信息化项目，企企通SRM项目经过天能股份内部层层筛选和评审，最终脱颖而出，充分表示天能股份对企企通数字化服务能力的认可，标志着企企通以稳定的产品、优质的服务、在持续提升客户满意度方面再上一个新的台阶。

1、新能源电池行业龙头企业，应用SRM采购管理系统

随着“碳达峰”、“碳中和”国家战略的推进，我国出台了多项新能源汽车鼓励政策，国家政策加持，市场释放信号，新能源产业迎来爆发式增长，锂电池、光伏、汽车等细分领域，吸引越来越多的企业加入赛道。

作为国内新能源动力电池行业领军企业，天能股份成立于1986年，早已提前入局新能源领域，致力于提供绿色能源解决方案。目前，天能股份在全国已建成十大生产基地，下属子公司60多家，综合实力位居全球新能源企业500强、中国企业500强、中国民营企业500强、中国电池工业10强。

图源：天能股份集团

而随着业务不断拓展，供应商规模逐渐增大、采购任务也变得更加繁重，为此，天能股份立足新常态、融入新经济、拥抱互联网，加快推进信息化建设，积极探索数字化采购新模式，最后与项目经验丰富、服务专业细致、发展稳定可靠的企企通签约合作，双方共同打造柔性供应链体系，来支撑多产业快速发展。

2、全模块的采购管理平台搭建，进一步提升企业运营效率

此次双方共同打造的数字化采购与供应链管理平台以数字化创新技术为承载实体，主要针对电池行业上游供应商、采购、寻源、合同等流程，以全生命周期概念，开展全产业链的采购协同管理。通过全模块的采购与供应链管理平台，降低运营成本，实现项目采购的追本溯源、采购业务的阳光透明，进一步提升企业运营效率。

（1）规范化业务体系，提升协作效率

利用SRM采购管理系统，满足统谈统签统付等多种采购策略，实现物料需求计划、采购订单协同、来料交付、入库、财务结算等采购业务流程全覆盖，梳理、设置业务逻辑完成业务流程的优化，形成规范化的业务体系，采供双方在线协同，流程自动流转，提升协作效率，加快采购业务速度以及物料周转率。

（2）线上化采购流程，控制采购成本

动力电池的原材料主要是铅、锂、贵金属等大宗物料，大宗物料价格起伏大，采购员需要每天密切关注价格动态。通过应用SRM采购管理系统，对内打通企业的内部系统，不管是从ERP提请采购、还是经过OA审批，价格的维护变动同步至SRM，降低价格滞后时间。对外连通供应商，采供双方即时沟通，信息即时共享，加快协同效率。

（3）科学化管理机制，增强供应能力

针对天能股份供应商多达上万家难以管控现状，企企通专门为其打造了科学化的供应商全流程管理机制，从供应商开发、准入、合作、风险、绩效到淘汰的全生命周期管理，实现供应商的优胜劣汰，打造高质量的供应商资源池，提升供应商的质量，增强双方的供应能力。

3、采购管理平台应用成效可视，助推新能源行业高质量发展

基于采购与供应链管理平台的搭建，天能股份在采购管理全生命周期中的各个环节实现了采购数字化提升，并与管理信息化全面打通，充分利用物联数据，展现平台价值，全面提升企业数字化管理变革：

（1）痛点解决：上线测试期间，在天能股份吴山、濮阳、界首、沭阳、万洋、晶能、煤山、芜湖、马鞍山、台江十大基地，以及赫克力、汽车电池、昊杨、新材料基地大力支持下，共计打通各基地42项业务，解决上线问题7类235项痛点。

（2）采购订单效率提升：采购与供应链管理平台上线后，5亿集采及统采物料从线下转为线上，在物资采购方面，采购计划发起到通知供应商时间可从原来的30多分钟缩短到一分半钟。与此同时，在送货效率、来料检验、入库管理时间上也得到大幅节省，大大简化了采购流程，减少大量人工作业，提高采购流程效率。

（3）业务全流程贯通：上线后的天能股份采购管理平台，除了业务全面线上化、效率大幅提升，6万工时效率提升，在采购数据与系统集成方面也实现了统一，基于业务闭环和互联互通，公司高管可以掌握采购相关的全过程动态数据，经过加工、建模、分析，可以帮助企业获得对业务的洞察力、实现业务过程的可视化管理，并有效指导决策。

（4）线上风险安全合规：在采购管理平台，采购涉及的7个环节，15类风险线上化，关键节点自动预警，供应商风险监测自动推送，预防企业被围标造成利益损失风险线上化，帮助天能股份科学合理地进行采购风险管理，规避风险。

自天能股份 SRM 项目启动以来，企企通项目团队严格管控项目总体计划及执行过程。进行精细的项目需求调研、设计项目方案，制定了详细的工作计划，并投入专业的业务、售前顾问开展项目。在SRM 项目实施过程中，企企通团队项目、技术、实施等人员展示了过硬的专业能力与优秀的协调沟通能力，表现出难能可贵的责任意识和奉献精神，与天能股份相关项目部门并肩作战，克服重重困难，最终保证了项目的顺利上线与验收，获得天能股份领导及各部门的认可。

本次企企通获得“2022年度数字化优秀供应商”的殊荣，是天能股份对企企通业务专家的信赖；对项目经理以及开发、技术、实施交付等等项目组成员的信任；更是其对企企通产品质量、数字化技术服务、项目配合度等方面的整体认可，体现了企企通良好的服务品质、实施团队丰富的项目经验、保质保量按期落地的交付能力及优秀的综合竞争力。

目前，天能股份SRM一期项目已经成功上线验收。企企通未来将继续深化与天能股份的战略合作，做好二期项目资源前置规划，保障项目高效实施，更好完成项目服务，不断拓展延伸合作的深度和广度，携手共创新能源领域数智化美好未来！

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