来自马来西亚的戴子豪，从2017年开始就在中资企业工作，在环保能源行业拥有超过10年工作经验。2021年，他加入康恒环境，现担任马来西亚国别代表兼投资总监。

要把世界先进的垃圾处置技术带回马来西亚

“2021年我来到康恒环境面试，当时面试官向我介绍了公司在海外的发展规划，并邀请我担任马来西亚国别投资总监，这是一项挑战与机遇并存的工作。马来西亚一直采用填埋方式处理垃圾，加之东南亚特殊的气候条件与地理因素限制，对垃圾处置技术要求高，许多中资企业和欧美企业尝试在马来西亚推广自己公司的焚烧技术，但由于各种因素未能成功落地。” 戴子豪回忆道。

入职2年，戴子豪越发坚定自己加入康恒环境的初心：要把世界先进的垃圾处置技术带回马来西亚。他说：“在中国，康恒环境的垃圾焚烧发电技术市场占有率近40%，最南在炎热潮湿的三亚稳定运营超18个月，最北可适应哈尔滨零下30°C的超低温，在西藏这样的高寒缺氧地区也有康恒的技术。”

△ 工作中的戴子豪

2022年，马来西亚政府提出到2050年实现碳中和目标，可再生能源发电要占总发电量70%。

当前，燃煤发电仍然是当地主要发电形式。垃圾焚烧发电相比垃圾填埋，具有显著的碳减排效益。

在戴子豪看来，经过20年的努力，中国不仅焚烧处理规模已经超过欧美日之和，中国的垃圾处置技术也正朝着高效利用、清洁环保、数字智能化的方向发展，已基本实现技术超越。

△ 马来西亚TG12生活垃圾焚烧发电项目效果图

谈及带领团队2022年成功落地马来西亚最大的垃圾焚烧发电项目：雪兰莪州TG12项目，戴子豪欣喜地说：“垃圾处置一直困扰着马来西亚民众，很开心通过自己的努力把世界先进的垃圾处置技术带回国。期待项目成功运营后，马来西亚有更多具备专业技术与经验的固废处置人才。”

多元包容平等的氛围让我快速融入

2022年9月，康恒环境马来西亚代表处正式成立。轮值CEO李海燕女士、国际事业部总经理詹亮先生特意从上海飞到吉隆坡，与代表处员工一同庆贺。

△ 2022年9月13日，康恒环境马来西亚代表处正式成立

在此之前，戴子豪经常往返于中国与马来西亚。谈及公司总部远在千里之外的上海，推进工作是否会遇到困难，戴子豪坚定地回应：“从来没有。因为康恒环境采用属地化管理，每到一个国家开拓市场，总部会提前派驻员工与当地团队融合。总部员工通常不会只呆几个月，而是真正驻扎在海外开展事业。所有的福利待遇都参照当地标准制定。”

上个月，戴子豪又回到了上海，与其他海外同事参加总部组织的国际员工文化融合项目。“虽然来自不同的国家，但大家都很默契，总部的中国同事很友好，尊重彼此文化差异，用餐时会细心询问饮食禁忌，每次回总部都是一次很赞的体验。”

△ 2023年7月16日，康恒环境举办国际员工文化融合项目

在多元包容平等的氛围下，知识与经验的跨国流动与共享也在持续创造价值。戴子豪与他的同事日常用企业微信群，文件系统等与总部保持实时沟通，以快速做出应对市场变化的反应。在筹备代表处期间，总部的品牌视觉体系也直接应用到代表处的视觉呈现。

南洋华人“闯”“守”兼得 文化传承篆刻于心

作为祖籍广东的马来西亚第四代华人，戴子豪从小接受中西融合式教育。“马来文化和中国文化有共通之处。马来西亚是东南亚保留中国文化最好的国家，没有之一。从小家人就要求我要好好学习中文，这种文化的浸润也帮助我事业的开拓。”

△ 生活中的戴子豪喜欢参观中国的名胜古迹

正如戴子豪的父辈，19世纪初勇闯东南亚，用勤奋与拼搏开拓出一片新天地。下南洋的“闯劲”同样沿袭在他身上，大学时曾远赴英国求学，如今满世界“飞”，相信自己可以把全球最好的垃圾处置技术带回马来西亚，为实现可持续发展目标贡献一己之力。

有“闯”更有“守”，文化追远，身为流淌着中华民族血液的炎黄子孙，走得再远，戴子豪也将祖先传承下来的中华传统文化铭记于心，那就是诚信、责任、团队与共赢。